Wir werden immer wieder von Geschäftsführern kleiner Unternehmen angefragt, die vor folgender Herausforderung stehen:
Wie können wir starkes Wachstum fördern, unser Geschäftsmodell skalieren und gleichzeitig als Team weiterhin gut kommunizieren und unsere Kultur aufrechterhalten?
Ursache sind ignorierte Change Management-Dynamiken
Der Hintergrund ist oft ähnlich: kaum macht das Unternehmen einen Wachstumsschub, entstehen Unsicherheiten und Konflikte, die in einer allgemeinen Unzufriedenheit resultieren. Vor allem das Führungsteam ist davon betroffen und weitere Führungskräfte, wobei Mitarbeiter die "schwere Luft" oft spüren.
Das Wachstum stagniert, strategische Ziele sind plötzlich nur noch schwer am Ende des Horizontes zu erkennen, scheinen außer Reichweite. Obwohl Sie eben noch so nah waren… Change Management für jedes Unternehmen ein wichtiger Baustein.
Was ist passiert?
Gerade bei kleinen, stark wachsenden Unternehmen im Wandel ist die Phase starken Wachstums eine ganz entscheidende: entweder sie schaffen es oder eben nicht. Dann tritt oftmals der Unternehmens-JoJo-Effekt ein: schnell und stark gewachsen, ein Jahr später mit weniger Mitarbeitern und Umsatz als zuvor.
Was dürfen Unternehmen beachten, damit das Wachstum gesund und nachhaltig wirkt?
5 Erfolgsfaktoren für Leistungsfähigkeit & Commitment in stark-wachsenden Teams & Organisationen
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KOMMUNIKATION
Psychologische Sicherheit in der Geschäftsführung und den Teams ist einer der wichtigsten Faktoren in Change Prozessen. Die Sicherheit, alles ansprechen und bei Unklarheiten Fragen stellen zu dürfen - ohne Sanktionen fürchten zu müssen (auch in Form von Augenrollen oder Ärger). Kommunikation ist das A und O . Nicht nur WAS ansteht, sondern auch WOFÜR!
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WANDEL WÜRDIGEN
Unser Gehirn ist so programmiert, dass es auf der ständigen Suche nach Gefahren ist. Veränderungen bedeuten für unser Gehirn Gefahr und Stress! Während eines Change Prozesses ist unser Gehirn also "auf der Flucht" - anstregend, oder? Würdigt Change und schaut euch genau an, was eurer Unternhemen in der jetzigen Phase braucht! Dialoge, Möglichkeiten zu Mitgestaltung, Rollen gemeinsam klären, kleine Erfolge feiern. Es gibt viele Möglichkeiten, nutz Sie! Menschen mögen keine Veränderungen, und die Würdigung dieser steigert Akzeptanz und Commitment.
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SYSTEMISCHE GESETZTE BEACHTEN
Speziell in Positionen mit Führungsverantwortung verändern sich die Rollen und die damit verbundenen Verantwortlichkeiten. Oftmals geschieht dies "on the go", nach dem Motto "das ist jetzt eine Verantwortung", oder jemand ganz neues kommt ins Team. Diese Veränderungen dürfen genau erläutert und definiert werden, weil sie Teams ganz schön durcheinanderwerfen können und so Leistungsdefizite und Unzufriedenheit befeuern.
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EMOTIONEN ZULASSEN
Let if flow - nur wenn Gedanken, Gefühle und unser Körper im Einklang sind, sind wir absolut leistungsfähig. Und ja, Gefühle müssen raus! Also schafft einen Ort dafür, an dem gelacht, geweint, geflucht und gefeiert werden darf. Wenn wir Gefühle zu lange unterdrücken, wirkt es wie ein Wasserball. Drücken wir ihn zu lange Unterwasser, wird er uns schlussendlich mit voller Wucht mitten ins Gesicht treffen. Autsch.
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GEMEINSAMES ZIELBILD
Das gemeinsame Zielbild hat wieder ganz viel mit dem ersten Punkt zu tun: Kommunikation. Nur wenn alle das gleiche Verständnis vom Ziel haben (und erfahrungsgemäß kann dieses Verständnis Lichtjahre auseinander liegen), wird das Unternhemen das gewünschte Wachstum erzielen.
Setzt euch zusammen, mit all euren Mitarbeitern und erarbeitet ein Zielbild! Allein diese Arbeit und Zeit, die ihr investiert, wird die 4 oben genannten Punkte für euch im Prozess wahnsinnig erleichtern - weil ihr ein gemeinsames Verständnis habt.
Wo du Unterstützung findest
Befindest du dich gerade in genauso einem Prozess und erkennst du dich und dein Unternehmen an der ein oder anderen Stelle wieder? Ihr habt ein wichtiges Ziel vor Augen? Sprich uns gerne an!
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